🌠七月份21日到下午,天意自动化取得胜利商务会议触屏了2021年度6个月生产经营上班任务商务会议触屏暨三个月度述职洽谈会。在慈悲而热情的学习气氛中,商务会议触屏由天意自动化总管理师刘海龙举办。各不门开展人逐个对其进行三个月度述职。这些 融合团队预期状况,相信汇报的情况了上6个月上班任务的达到状况、发生的故障 或是下6个月的上班任务工作方案。
在听取了各部门的述职报告后,天意机械董事长刘洪彬对各部门的工作给予了充分肯定,并对下半年的工作提出了具体的要求和期望。他强调,随着市场竞争的加剧和行业技术的不断进步,天意机械必须保持敏锐的市场洞察力和持续的创新能力,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地,并强调大家要有必胜的信心,相信装配式建筑的光明未来,持续创新、持续改进,发展新质生产力,相信一定能够穿越周期,实现公司的高质量发展。
会议要求,一是要提高认识,在统一思想中提振“精气神”。各中心部门、下属子公司要切实把人员思想统一到集团下半年工作部署要求上来,坚定信心、迎难而上,紧盯各项经济指标强化调度、优化措施、狠抓落实,确保年度考核目标顺利完成。
二是要聚焦问题,在对症施策中增强“使命感”。各中心部门、子公司负责人要坚持问题导向,经常对标反思,拿出务实管用、立见成效的硬措施,持续提高推动高质量发展的能力和本领。
三是要聚力协同,在同舟共济中增强“执行力”。各中心部门、子公司要牢固树立集团上下“一盘棋”思想,心往一处想,劲往一处使,智往一处谋。各级“一把手”要自觉履行第一责任人职责,率先垂范,重大工作亲自抓谋划、抓推动、抓落实;分管领导要主动担责,加强对分管领域工作的研究分析调度,确保集团下半年工作部署落地落实。
🐓各处门主管人急切标识将详细推进工作会通知精神什么,大力以赴成功下几年的岗位目的。所有工作会通知充完了正极积极的的氛围,各位急切标识将通过这个方法次工作会通知为旨在,进每一步凝结中国方案、了解目的、实施责任书,为装修公司的末来进步功绩自我的力。
